8-995-399-10-00

Консалтинговая компания "К-три", город Ростов-на-Дону, пр.Стачки, 71

k3consult consult@k-tri.ru
Логотип консалтинговая компания К-три

Общее управление и администрирование

Определение эффективности системы управления

Если вы собираетесь объективно оценить качество вашей системы управления эффективностью, первым важным шагом будет понимание того, что означает «отлично» для вашего бизнеса. Потратьте некоторое время на чтение последних исследований тенденций и передового опыта в области управления эффективностью.

В недавних исследованиях в области управления эффективностью был выявлен ряд руководящих принципов, таких как важность проведения регулярных «проверок», ориентированных на будущее, предоставления частой обратной связи и отделения измерения производительности от обсуждений эффективности развития.

Но насколько эффективен ваш процесс управления эффективностью, в конечном итоге будет зависеть от того, что вы хотите от него получить. По этой причине очень важно иметь 100 % четкое представление о том, каковы цели вашей организации в области управления эффективностью.

Оценка бизнеса

Оценка бизнеса — это процесс определения экономической стоимости бизнеса, дающий владельцам объективную оценку стоимости их компании. Как правило, оценка бизнеса происходит, когда владелец хочет продать весь или часть своего бизнеса или слиться с другой компанией.

Другие причины включают в себя необходимость в долгах или акционерном капитале для расширения вашего бизнеса, если вам нужен более тщательный налоговый анализ или если вы планируете добавить акционеров. В этом последнем случае также необходимо будет определить стоимость акций с помощью технологии оценки бизнеса.

Оценка управления

Эффективное управление имеет решающее значение для успеха любой организации в современном быстро меняющемся коммерческом секторе. Вот почему оценка менеджеров жизненно важна для бизнеса, чтобы гарантировать, что их менеджеры полностью реализуют свой потенциал.

Менеджеры по-разному определяются разными людьми в организации. Они руководят и наставляют своих подчиненных. С ними можно обсуждать новые проблемы, разрабатывать стратегии для новых проектов и соревноваться с коллегами. Они возглавляют команды, приносят доход и представляют будущее лидерства для управленческих команд.

Оценка менеджеров дает вам информацию, необходимую для того, чтобы помочь менеджерам стать великими лидерами и помочь создать сильную культуру вовлечения сотрудников. Понимание процесса оценки имеет решающее значение, независимо от того, являетесь ли вы менеджером, желающим повысить свою эффективность, или работодателем, стремящимся обеспечить успешное руководство вашими менеджерами.

Анализ организационной структуры

Анализ организационной структуры бизнеса может привести к сокращению накладных расходов и сокращению экологических отходов, а также повысить общую производительность и удовлетворенность сотрудников.

Используйте организационные схемы, встречайтесь с руководителями отделов, руководителями и членами правления и проводите опрос, чтобы определить, где могут потребоваться изменения в организационной структуре. Соберите свои выводы в подробный отчет, который включает в себя то, как вы интерпретируете организационную структуру, и предложения, которые у вас есть для улучшения работы бизнеса.

Планирование рабочих мест и помещений

То, что мы называем «традиционным офисом» медленно исчезает и меняется. Компании начинают выходить за рамки простого планирования пространства на рабочем месте, инвестируя в полезные функции здания и ища способы предоставить своим сотрудникам больше выбора и автономии, но почему?

Действительно ли эти стратегии работают или они просто следуют тенденциям? Стоит ли перепроектировать планировку вашего офиса и кардинально изменить то, как работают ваши сотрудники?

Об этом можно узнать заказав консультацию, которая проливает свет на то, какие требования к рабочим местам могут существовать и как пространство влияет на работу сотрудников и что это может означать для вашей компании.

Реорганизация отделов

Реорганизация вашего отдела на рабочем месте – это масштабное решение различных проблем, которые могут возникнуть. Одним из важных факторов реорганизации является определение катализатора изменений и оценка причин, по которым вам может потребоваться реорганизация.

Существует много причин, по которым отделу может потребоваться реструктуризация, поэтому постарайтесь рассмотреть варианты, прежде чем начинать процесс. Реорганизация отдела не является решением всех проблем, поэтому необходимо определить, является ли это лучшим решением для вашей команды.

Одна из причин, по которой вы можете реорганизовать свой отдел, состоит в том, чтобы решить более серьезную проблему. Например, если никто в отделе не сотрудничает друг с другом, реструктуризация может побудить людей работать вместе. Стратегия реорганизации обычно основывается на проблеме, которую вы надеетесь решить, поэтому необходимо точно определить эту проблему до внедрения.

Анализ документооборота компании

Поскольку своевременная доставка документов часто определяет, получит ли человек необходимую информацию или вовремя закроет сделку, эффективная и точная доставка является обязательным условием для ведения бизнеса. В компаниях, основанных на документах, таких как страховые и финансовые учреждения, документы должны быть доставлены нужным людям вовремя и максимально эффективным способом.

Из-за высокого уровня изменчивости путей прохождения документов, потребностей в персонале, сезонности и других факторов крайне важно иметь возможность использовать оперативные данные, а также исторические данные для получения математически точных данных для прогнозирования предприятия, который осуществляется через сравнительный анализ документооборота.

Анализ коммуникационных средств

Бизнес-аналитики используют коммуникационные инструменты и технологии для проведения бизнес-анализа, управления командами и сотрудничества с заинтересованными сторонами.

Коммуникационные инструменты используются для организации и выполнения задач, связанных с разговорным и совместным общением.

Средства связи позволяют бизнес-аналитикам работать с важными членами команды, которые находятся удаленно.

Понимание вариантов, доступных с помощью этих инструментов, и знание того, как использовать различные средства связи для выполнения задач, может гарантировать более структурированное и точное общение и более эффективное принятие решений.

Бизнес-аналитики выбирают инструмент, подходящий для обстоятельств и группы заинтересованных сторон, взвешивая стоимость, риск и ценность.

Примеры инструментов коммуникационного взаимодействия включают голосовую связь, обмен мгновенными сообщениями, онлайн-чат, электронную почту, ведение блогов и микроблогов.

Примеры ассоциативных инструментов включают видеоконференции, электронные доски, электронные календари, электронное принятие решений, электронное голосование, обмен документами и обмен идеями.

Подбор персонала

Наша группа по отбору и оценке будет работать с вашей организацией, чтобы провести оценку вашей организации или определенной области. Мы можем предоставить подбор сотрудников и консультации по вопросам равного трудоустройства, а также тестирование при приеме на работу, анализ работы, стратегии проверки и количественные методы в сфере трудоустройства.

У нас есть опыт проведения крупномасштабных анализов неблагоприятного воздействия процессов отбора, разработки и проверки процедур отбора, а также обучения клиентов различным вопросам отбора сотрудников.

Планирование потребности персонала в обучении

Отраслевые тенденции и востребованные навыки постоянно меняются, что требует от организаций расставлять приоритеты в планах обучения сотрудников, чтобы не отставать от них.

Неудивительно, что сотрудники с соответствующей подготовкой, скорее всего, дольше останутся в своей организации.

А последние статистические данные подчеркивают важность обучения сотрудников для успеха организации.

Эффективная программа тренировок требует продуманного планирования. При правильном проведении ваши сотрудники будут оснащены навыками, необходимыми для выполнения их работы.

Консалтинговая компания «К-ТРИ»

Консультации для бизнеса

5 ПРИЧИН ВЫБРАТЬ НАС

Консалтинговая компания "К-ТРИ" - это собрание опыта, профессионализма, отвественности и качества для помощи Вашему бизнесу.

Мы работаем на результат. И критерием оценки наших услуг является Ваши прибыль, прозрачность и уверенность в завтрашнем дне!

Услуги

Бухгалтерский учёт

Бухгалтерский учет

от 10 000 руб.

  • разработка концепции учета
  • бухгалтерский и налоговый аудит
  • подготовка первичной документации по хозяйственным операциям
  • ведение бух.учета по всем регистрам
  • расчет заработной платы и начисление налогов на фонд оплаты труда
  • расчет налогов
  • подготовка и сдача отчетности для налоговой инспекции и внебюджетных фондов
  • заполнение бухгалтерских документов
Подробнее
Кадровый учёт и аудит

Кадровый учёт и аудит

от 10 000 руб.

  • оформление кадровых изменений: приемы, переводы, увольнения, отпуска, больничные и т.д.
  • постановка и ведение воинского учета
  • ведение миграционного учета
  • сдача установленной отчетности: ЕФС-1, СЗВ-СТАЖ, СЗВ-М и т.д.
  • разработка должностных инструкций
  • разработка локально-нормативных актов
  • разработка положений и регламентов
  • подбор персонала
Подробнее
Охрана труда

Охрана труда

от 5 000 руб.

  • подготовка документов для обучения сотрудников компании по направлениям (охрана труда, пожарная безопасность, работа с подъемными сооружениями, гражданской обороны в ЧС, оказание медицинской помощи и т.д.)
  • регистрация документов по обучению в Роспотребнадзоре
  • подготовка документов на проведение специальной оценки условий труда
  • разработка инструкций по охране труда в разрезе каждой должности
  • подготовка журналов и проведение инструктажей в зависимости от деятельности компании
Подробнее
Юридическое сопровождение

Юридическое сопровождение

от 5 000 руб.

  • оформление сделок, предварительное изучение объекта сделки на предмет юридической чистоты
  • изменение и расторжение существующих договоров
  • правовая экспертиза всех внутренних и внешних документов компании
  • работа с контрагентами по исполнению долговых обязательств
  • снижение рисков потери прав на имущество
  • разработка пакета учредительных документов
  • представление интересов компании в судах и переговорах
Подробнее
Общее управление и администрирование

Общее управление и администрирование

от 150 000 руб.

  • определение эффективности системы управления
  • оценка бизнеса
  • оценка управления
  • анализ организационной структуры •планирование рабочих мест и помещений
  • реорганизация отделов
  • анализ документооборота компании
  • анализ коммуникационных средств
  • подбор персонала
  • планирование потребности персонала в обучении
Подробнее
Тренинги и стратегические сессии

Тренинги и стратегические сессии

от 50 000 руб.

  • тренинг «Эффективные продажи»
  • тренинг «Личностный рост»
  • тренинг «Мотивация персонала»
  • тренинг «Коммуникации»
  • стратегическая сессия «Анализ SWOT»
  • «Тайный покупатель»
  • тренинг «Эффективный руководитель»
  • тренинг по командообразованию
Подробнее

СКИДКА 10% НА ГОДОВОЙ КОНТРАКТ

Подробнее

Рады приветствовать Вас на нашем сайте! Наша консалтинговая компания «К-Три» готова взять на себя сложные юридические, кадровые и бухгалтерские задачи вашего бизнеса. На протяжении многих лет мы предоставляем наши услуги как малому, так и среднему бизнесу.

В современном мире бизнес отличается своей динамичностью и мобильностью, только благодаря этому множество компаний могут занимать лидирующие позиции на рынке. Естественно, что в таких реалиях, когда действующее законодательство подвергается постоянным изменениям, а государственные органы подвержены реструктуризации и частым кадровым перестановкам. Владельцам собственного бизнеса становится всё сложней и сложней производить бизнес планирование, да и просто стабильно вести текущую деятельность затруднительно.

Как получить конкурентные преимущества в таких не простых условиях ведения бизнеса? Первым делом стоит отдельное внимание уделить качественному кадровому, юридическому и бухгалтерскому сопровождению вашего бизнеса. Консалтинговая компания «К-Три» предоставляет услуги полного сопровождения вашего бизнеса начиная от юридического и бухгалтерского сопровождения и заканчивая общим управлением и администрированием.

Все специалисты нашей компании имеют большой опыт работы, готовы решать самые сложные задачи, но самое главное, каждый наш сотрудник имеет профильное образование. Мы отлично понимаем, что консалтинговые услуги — это та сфера где крайне важен индивидуальный подход. Мы полностью изучим сферу вашего бизнеса и рынка, произведём необходимые аудиты и исследования для предоставления максимально качественных услуг.

Если у вас ещё остались сомнения, вы не уверены стоит обращаться к нам, то просто оформите заявку на обратный звонок, наши специалисты перезвонят вам в удобное для вас время и предоставят любые консультации, которые помогут вам понять, что мы профессионалы, ваш бизнес с нами станет только лучше.

Что говорят наши клиенты

В 2021 году, по рекомендации знакомых, обратилась к Киселевой Светлане за кадровой консультацией по вопросам миграционного учета. И была приятно удивлена тому, что за одну телефонную консультацию узнала больше, чем от 3-х специалистов в этой области. Нам поставили учет и обучили сотрудника. Благодарю компанию, что уже 2 года мы без штрафов от ФСС!

Марина Сергеевна

Директор компаниии ООО "СК"

Очень боялся заключать договор с консалтинговой компанией по бух.учету, т.к. был уже негативный опыт. Но на первой встрече с представителем компании "К-три" мои сомнения были развеяны, и я не ошибся в выборе! Их отношение и ответственность к работе гораздо выше, чем у большинства моих работников, и ни один вопрос не остался без решения! Удачи и процветания Вам!

Сергей Алексеевич

ИП

Когда я брался за проект по открытию офиса отдела продаж недвижимости в Краснодаре ,то не мог даже и подумать,что столкнусь с такими трудностями. Спасибо компании "К-три" за юридическую помощь в открытии офиса и обучения менеджеров по продажам технике продаж! Сейчас мы имеем действительно сильную команду менеджеров по продажам!

Антон Медведев

Руководитель проекта

Заказать Консультацию

Имя

Email (необязательно)

Телефон

Комментарий